如果和多个男生闲聊是把人家当备胎吗,我不想拿别人当备胎,其实我做过备胎,我为什么是别人的第二选择,如果以后有对象,就不要免费心理咨询

叮当

17回答

问

如果和多个男生闲聊是把人家当备胎吗，我不想拿别人当备胎，其实我做过备胎。我为什么是别人的第二选择。如果以后有对象，就不要和别的异性男生闲聊了。减少频率。我应该怎么做才能不欺骗别人的感情。我不脚踏好几只船。我做过备胎。工作方面必须得和男生闲聊。我有我的原则。我不做备胎，我也不把别人当备胎。不要高估在别人心中的位置，其实我在别人心中什么都不是。我只是男生无聊时打发时间的工具。我以后不想做备胎。我和异性男生聊天，应该注意些什么。我不说暧昧的话。例如老公，宝宝之类的话。

11温暖

17条回答

5个月前

你有了很多的思考，很好啊。很难说有什么标准的，做到真诚，真诚对自己，真诚对别人，加油

5个月前

你好，看到了你的表达。能感受到你是一个特别有边界感的人，能为你的这份边界感点赞。

5个月前

6"

5个月前

觉察下在开始说话前把对方放在哪个位置，暧昧对象、男同事、普通男生，然后把不要作为对象的人放在他该在的位置,语气、用词、身体距离都会有变化，你试试，如果需要更多了解我们可以一起坐下来谈谈

5个月前

从心而行

5个月前

你好，感觉是在建立恋爱关系时，被某些观念影响，导致连正常的筛选过程都在进行自我审视和评价，这会对你建立关系时产生心理困扰，从而导致一些困难。

5个月前

有清晰的原则和底线，在交往时划清边界，对别人的感情能够收放自如。

5个月前

你理解的备胎是什么意思？

5个月前

当你对自己的评价不高时，别人也很难善待你。聊天时注意敏感用词，眼神不躲闪，不跟一个异性独处一个空间。

5个月前

女孩你好，你是个内心柔软善良，有同理心的人。但感情方面，曾经被人当过备胎，自尊心备受打击，形成低价值感。所以你会感同身受，此后异性交往中小心翼翼，避免引起误解。因为曾被伤害过，现在头脑会有些混乱，有些分不清界限。但你真的不是男生无聊时的聊天工具，你有选择权和谁聊，不和谁聊，聊什么。在认识自我和重拾自尊方面，准备好成长的时候，欢迎联系我或任何你信任的咨询师。

5个月前

正常的交流都没有问题，保持边界感就好。

5个月前

保持边界即可。

5个月前

心里有边界感就可以不要过于心理压力大

5个月前

和多个男生聊天不一定是把别人当备胎，要看具体情况，如果是工作关系产生，那可能就不是的。你能感受到当备胎不被尊重的感受，所以你也不希望给别人带来这样的感受。你很有同理心！你在对待男生聊天时有边界感意识不给对方暧昧的语言。那你是什么情况下会和男生聊天呢？

5个月前

首先停止故思乱想，其次专注工作，不和异性同事聊工作以外的话题，久而久之，对方自然也会单纯把你当作普通同事

5个月前

工作是工作，生活是生活，你是有自己的原则的。

相关问答

#今天是上班最emo的一天。原因是，感觉自己被领导区别对待。事情是这样的，最近公司项目着急，要求加班，其中一个老员工顶梁柱周六周日两天加班，剩下我跟小徐两个新兵周六周日分别加班，领导对其他小组的人说你们商量一下谁周六加班，谁周日加班。到我们小组，直接告诉我说要不你周六休息周日加班吧。我一听就上火了，我说我不确定，到时候我跟小徐商量一下吧。领导就说和小徐没关系。我其实内心想的是我想周六加班，周天休息，因为这样比较符合之前休息的规律，有时候周日休息比较方便办事情。在我看来，领导不知道处于什么样的目的偏向于小徐。然后，领导的态度就比较急躁。说你到底哪天加班！然后我就沉默回应。然后，就是项目开会，领导的领导下来主持项目会议，两个项目，一开始另外一个小组去开会其中包括小徐。我和顶梁柱一个小组。结果到我们小组了，只叫了我们小组的顶梁柱去开会。没有叫我，全部门的人都去了，就剩我一个。我在那里煎熬了十几分钟在哪里干活，既上火又郁闷。当时我不知道如何处理这件事，开完会领导在哪里溜达，还有几个员工。我就直接说话了，我说啥情况，就把我一个人晾在那里？啥意思啊？领导马上意识到我什么意思了。忙说，忘了忘了，疏忽了。我压根就不相信一个小组就3个人。全部门就6个人。我一个大活人就忘了？！怎么可能？！然后我还是不平衡，决定去找当时面试我那个z姐。z姐也是公司管理层，搞人事和财务的。向她反映说，这种区别对待不可能接受。然后，考虑到自己目前的情况不适合频繁换工作。此份工作也才工作了不到两个月。所以我还是先找到公司里面的一个老乡，我和他谈不上很熟悉，只是我们同乡又同龄且还是高中校友，平时觉得这个人比较和善。于是我就请教他要不要找Z姐，他和我说不要找去找她这个性质就变了。他还说你是来学习挣钱的，搞清楚你的主要目的。其实他说的我懂。但是领导这两件小事做的直接摆上台面上来了。在我和老乡在办公室商量讨论之际，领导过会儿也来了，一开始装模作样在窗外拿东西，后来也知道怎么一回事儿又进来了，于是我们就讨论了起来。领导给我的态度还好，一直说是自己的疏忽，是自己的失误。然后我说的还是一个主题意思，（你说你是失误还是故意已经不能确定了，你说什么就是什么，我说语言是苍白无力的，咱得看行动，已经发生过的行动上并且这是明面上你的行动和行为已经让我没法做人了，一个人把我晾着，我继续干也不是不干也不是。我的老乡就给领导台阶下说为了项目之类的。我说项目也是人干的，以人为本把人都给忘了，这个项目前期的活都是我一个人干的，后期开会没我啥事？！（对我来说开会讲什么不重要，重要是有没有邀请我列席会议。）把人当彪子？！我一直强调这样一个对我的态度让我没法干活儿。没法在公司做人。）现在，我不知道怎么做了。发生这样的事儿。# 6个回答

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