领导为了裁员让我制定严格的绩效考核,本来是同事干的,但是同事比较有心机,把得罪人的工作推给我,现在比较怕得罪人,应该怎么免费心理咨询

mandy

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领导为了裁员让我制定严格的绩效考核，本来是同事干的，但是同事比较有心机，把得罪人的工作推给我，现在比较怕得罪人，应该怎么办

15温暖

25条回答

胡周琴

咨询师

23小时前

不是你的本职工作，可以拒绝

陈晓娟

咨询师

2天前

90"

孙荣艳

咨询师

2天前

领导想借你的手“挥刀”，同事又悄悄把火引到你身上，很委屈！其实，你面对的是两层困境：领导的工具人陷阱，和同事的甩锅游戏。核心矛盾在于：无论考核标准多公正，执行者都会成为众矢之的。同事把工作推给你，不是因为你不会拒绝，而是因为他清楚:谁接了这个任务，谁就成了裁员“代言人”。我觉得目前你需要想透这几件事： 1、你现在做的考核标准，真的能保护你吗？如果所有人都认定:考核=裁员工具，无论标准多科学，大家只会记住制定标准的人。领导需要你时,可能给予支持，但矛盾激化时，你很可能成为平息众怒的牺牲品。 2、你的同事很聪明，但你真的输了吗？他推掉的不只是一项工作，而是领导观察“谁能扛事”的机会。领导可能已经看在眼里:你的同事选择了自保，而你接下了难题。关键在于，你能否把难题转化为展现能力的契机？ 3、得罪人或许不可避免，但如何得罪有选择的。与其被动成为裁员的刀，不如主动成为规则的解说者。试着把沟通重点从“谁不合格”转向“怎么做能合格”，组织培训、公开答疑，可以把考核的焦点从人转向标准。你是规则的执行者，不是审判者。 4、如果必须选择，你是更怕得罪同事，还是更怕失去领导对你担当的认可？职场有时就像走钢丝，平衡的关键不是不摇晃，而是清楚自己的重心在哪里。另外也可以想想领导对你的真实期待是什么，以及你手上有哪些可用的资源。有些路看似是坑，填平了就是台阶哦。祝好

欧可可

咨询师

3天前

这个很好处理。在大家同事坐在一块的时候，当讨论到这个问题大家在吐槽时候，你可以跟大家一起抱怨，在抱怨的过程当中，顺便带出这么一句话“耶就是真的严格，啊知道怎么想的，那天我看xx在做这个表格的时候，也是心里非常纳闷。我们俩也是比较生气，特别是我在看着她做的时候心里更生气……” 遇到这种事情，不需要自证，把心态放平，把表情做好管理，轻轻带一句嘴。。就算别人误会了你，也没关系。职场里面呆了那么久，还看不出事情背后的始作俑者，这样的同事没必要花心思去走进。何况在职场当中，总是深一脚浅一脚，忽近忽远。。。重要的是梳理好自己的情绪，调整好自己的内心，逐渐变强大。什么叫强大？目前对你来说同事的声音影响不了你就叫强大！

靳超男

咨询师

3天前

此项工作内容由你负责是否为领导直接授意？(有回转余地吗) 如果实在推脱不开，重点事项可以多向领导请示与汇报。

曾广胜

咨询师

3天前

你想过怎么推回去吗？

张桂冰

咨询师

3天前

92"

孙三丽

咨询师

3天前

绩效考核标准的制定或许不应该一个人来完成，可以跟同事商量，一起来做，毕竟这个工作量也不小，风险也大。

刘丽华

咨询师

3天前

你可以拒绝吗？

张志军

咨询师

3天前

38"

杨宝英

咨询师

3天前

你好。这个同事是怎么把工作推给你的？他是不是看到了你怕得罪人这个弱点？你是否在生活中总是考虑他人的感受，而忽略了自己？当然，这样的工作必然有人去做。对于一个明事理的人，你即便制定一些严格的绩效考核，他是不会怪你的，因为你只是为了完成工作，至于裁员，是领导的事，不关你的事。一件事情的发生，我们内心有恐惧，我们要看到这个恐惧背后，我们需要调整的是哪些方面？

罗永丽

咨询师

4天前

有时候我们不得不做一些不想做但是无法避免的事情。毕竟我们是领导发工资，我们也是打工人一个。面对这种得罪人的事情，不得不做的无奈，是不是还有同病相怜的纠结？理解你。只是首先保护好自己，才能够帮助他人。你觉得呢？

吴云

咨询师

4天前

同事责任边界模糊，谁能多担一点，谁建立影响力的几率就大；领导让人负责做绩效考核，你如果能做出靠谱方案，你就有机会上位，这摊浑水你清不了，但你可以在浑水里摸到自己想要的鱼，把单位当成免费的商学院，当你的能力攒够了，你就拥有了自己主动选择的权利。

葛海玲

咨询师

4天前

理解您的为难，职场人际关系确实挺复杂的！

同时，有没想过，您的工作是老板指定的，也是老板给您发薪水的，其他您可以说只是跟大家一样，制度也约束到您了，这样您同大家的待遇都一样。她们估计会怨恨少一点了！

姬星月

咨询师

4天前

这件事你现在真的挺为难的。被同事推到这事上，一边是领导的要求，一边又怕伤了同事关系，夹在中间一定很累吧。这种不想得罪人、又不得不面对的压力，换了谁都很难轻松的。你之前遇到过类似的情况吗？比如虽然很为难，但最后好像也找到了一个自己能接受的应对方式？那时候你是怎么做到的？

傅益红

咨询师

4天前

办法总比困难多各就其位，巧妙应对

周美芳

咨询师

4天前

不能推掉只有做然后告诉自己，我只是建议，并没有决策权

周美芳

咨询师

4天前

能推掉吗？

周美芳

咨询师

4天前

能推掉吗？

刘世淑

咨询师

4天前

当时没有推掉的话，现在就得做下去。你们是怎么考核的？怎么样算是得罪人？

陈媛

咨询师

4天前

非常理解这种感受，同事关系融洽确实会让工作更顺利。但是领导任务又不得不完成，完成这项任务可能又会得罪人。想想这活本来是同事干的，他把烫手山芋给了你，心里有愤怒委屈但是又不好拒绝。内耗让你很难受是吗？换个角度去看看，烫手的山芋，是不是也是甜的呢，等它冷冷会不会又温暖又很可口。事缓则圆，任务愉快的接下来。领导很满意，至于绩效考核也可以多听听同事意见也把你的为难说说呢。