珍惜
16回答
老虎不发威,当我是病猫。对于一些得寸进尺,拎不清的人,该发脾气就发脾气。我管理11个人,11个人被我发脾气后,不敢说话了。呵呵,对那些人太好了。
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当下属得寸进尺,温柔被视作软弱,善良被当做纵容,只有雷霆手段才能换来片刻的安静。但也要小心伤敌1000自损800,因为你的字里行间除了“终于出了口气”的爽利,也带着一丝疲惫,我完全理解那种感觉。 要学会策略性发威,找到游刃有余的松弛感,所谓的恩威并施,“威”是让你有发脾气的资格,但“恩”是让你拥有不发脾气就能解决问题的余裕。
你的感受我完全理解,当善意被当成软弱、付出被不断消耗时,你用发脾气的方式亮出底线,确实会带来一种未曾经历过的掌控感。为了巩固这种掌控感,和从长远的心理建设考虑,提以下建议供你参考! 从长期的职场关系与管理来看,高压带来的 “不敢说话”,更像是恐惧下的沉默,而非真正的尊重。它能快速平息冲突,却也可能让团队成员关闭沟通通道,不敢表达真实想法,甚至埋下隐性对抗的隐患。 要以这次情绪爆发建立初步效果为起点,进一步明确清晰的规则、保持一贯的态度并在管理中果断实施预期的反应,来建立你的稳定的边界。 愿你的温和有锋芒,善意有边界。立足长久,把你的原则和期待,用非情绪化的方式明确传递出去,这样既不用靠发脾气维护秩序,也能让别人真正学会如何尊重你。 祝贺你,迈出了重要的一步!
是的有时包容过度就是被别人拿捏
该发脾气就要发,
原则底线
菩萨心肠,霹雳手段
爽快吧霸气 有原则、有边界,是需要的。 发脾气也是一种沟通方式
忍无可忍无需再忍,11 人,大侠 霸气外露
当你太善良太好说话时,人们会把你的善良当做软弱来欺负。建立起明确的边界感,人们反而会更加尊敬你。
爽!
87"
是的,做管理就是要建立自己的管理边界感,责权明确
39"
在工作上,如果同事做的不好,或故意拖延或无故顶撞上级,那么就应该拿出领导的威严,这样下属才能够尊重你,并拥护你,反之则可能欺负你,所以你做的是对的。