熊二
26回答
我的下面是主管,她有个客户沟通被卡让我帮忙协助,帮她顺利完成了,我把结果交付物发她,并告知她,我说我一会群里发喜报,明天你提交系统;她说我自己明天报,我说不行,财务数会对不上的。你下班了我一会在群里发就行。我还在编辑,结果她就在群里发了。觉得她功利心好强,每次都是这样。她总是要表现自己很认真负责,突出自己多努力工作;但我给她分配的工作就说我不会没处理过,她遇到不会处理的让我协调,处理好了就表现是自己处理的。带这个团队费心的事真多,是我不会管理吗?还是我格局不够大??
10温暖
26条回答
她是你的手下,她的成绩也是你的成绩。当然,有的时候管理确实需要技巧。
哪吒
6个月前
看起来很佛系的人往往背后很阴?
27"
58"
63"
主管在你协助完成工作后抢先在群里发成果,这种行为确实可能让人感觉她功利心较强,有抢功之嫌。而且她遇到问题让你协调,却把成果归为己有,这是不太恰当的职场行为。 ​她以“不会没处理过”为由推脱你分配的工作,却让你处理她遇到的难题,这也显示出她在工作态度上存在一定的双重标准。
似乎在这个下属面前,你的威信不够,你有点像救火队员,失火了,让你去救,火灭了,把你晾一边,难免心里郁闷。你得设法让下属意识到你是领导,不服从管理,会产生一定后果。
你是他的上司,你协助她完成的事,后续的确应该让她来完成,而不是由你来发。你只要告诉她及时发群里并提交系统就好。 而作为受领导指点才完成任务的她,在回报工作中没有表达出对你的感激,这是她为人处事的问题。换作任何人都不会开心,所谓贵人不可贱用,这个不但贱用,还是用了不吱声,此人不可重用。
您提到了一个团队管理问题,而且我注意到您很难的地从自身管理者的角度去思考问题,而非执行者角度,这种反思精神令人钦佩。不过很多团队中都有这样急功近利的人,这并非管理不善的问题,只是一个正常生态而已。虽然他们因为自己不成熟会给团队带来一定负面影响,比如离心和计较,但也可以在一定程度上激活活力,您或许需要评估这种行为对其它成员造成了哪方面影响,是提升效率还是被迫加入争功游戏?
你要把这件事情跟他讲清楚。 跟他沟通清楚了解一下他是什么样的想法为什么要这么做,并告诉他应该怎么做。如果你在已经告知他应该怎么做的情况下,他还擅自自己做主。那么这个人就是有问题的。 不用特别关注,晾着吧。 明事明说明是明摆,真诚一些啥事儿都好办。不管下不下属搞这些小动作,你要问他是啥意思?是不是有别的心思?或者是什么难言之隐? 不用自己寻思,猜怪累的,而且没有意义。
你想要的结果跟她想达成的目标不匹配而已,朝着你想要的结果导向走,恩威并施,在事上做功
一方面,她功利心强的做事是她的处事风格,自有她的因果在,另一方面,当她这样与你共事时,你会怀疑自己是否格局小,能看出来你有自我反思能力,同时这也是个漏洞,就是他让你产生自我怀疑,产生了不舒服,你要探索一下这个不舒服到底是什么?以后你还会碰到这样的人,当你修复了这个不舒服漏洞后,下次碰到类似情景,你不会自我怀疑,领导力也会更强
1.建立规则:用流程约束随意性,在协助主管前,通过文字确认分工,避免事后扯皮;与团队约定“谁执行、谁总结”的原则,或在汇报模板中标注贡献者; 强调“财务数据需由执行人直接提交”的硬性规则。 2.梳理你近期支持主管的工作清单及成果,以“优化协作效率”为名,提议定期同步进展(如周报),自然展示你的贡献。对主管过度依赖你的行为,可适当延迟响应或引导她自己思考。
熊二
6个月前
对,就是这个感觉
既然不舒服了,就做好自己的边界,谁的事谁负责。
50"
熊二
6个月前
对,就是这个感觉
黄怡
咨询师
6个月前
管理人,重要的是理解人,她这么急功近利,也反应了她不够成熟缺乏共情的一面,所以与人沟通就给她带来了一定影响,让人(你)不舒服。
管理人,重要的是理解人,她这么急功近利,也反应了她不够成熟缺乏共情的一面,所以与人沟通就给她带来了一定影响,让人(你)不舒服。
正常流程处理,她心虚呗
不是你的格局不够大。 下属抢占上级功劳,本身就是职场大忌。她这样子,不论在你这里,还是在别的团队里,也都不会走很远。 重要的是你自己的情绪。你对这种功利心很强,很爱表现的人,是一种什么样的感受?和他们打交道的时候,你会不会内耗?
这不是你的错。这里有她的界限问题,大家的责权利问题,可能需要的是加强规范与培训学习。
6"
梁亭亭
咨询师
6个月前
6"
7"
相关问答
#我的一点思考,就是我不想做任何努力,在单位里面,我只想遵循最基本的一条就是拿钱干事,就是你发薪水雇我,我给你工作。并且,我也会秉持自己的良心做事,不偷奸耍滑,不打折扣把活儿做好。但是要我像做自己的事情一样精益求精我觉得你发的薪水配不上我的热情努力。至于公司里面的关系,我是一点儿心力都不想费劲,原因很简单,我太累了,一方面是现实的原因,每天通勤时间长,最近项目着急,天天加班,(部门领导见我住的远还特意让我少加一两个小时的班。这点部门领导做的不错。但是我认为他应该这么做。对比,我并没有多少感谢感激在里面,只是觉得这么做是对的,合乎情理的。)我没有多余的心力去考虑同事关系之类的。处于一种不管不顾,爱咋咋滴。 另外一方面也是最重要的一方面,我觉得不值,没意思。怎么说呢,在这个时代,利益至上(就是我得看看你有没有我利用的、交换的价值,有的话我就和你交往,没有的话就不和你交往),追求效率(就是我对你好,你最好赶紧报答我,并且吃了我的好处得让着我),现在同事关系,很没劲,很寡淡,在我看来每天就是逢场作戏,每个人都心怀鬼胎,每个人都处在不同的年龄段和面临着不同的人生课题。说白了,我出来工作就是为了挣钱的,剩下的都是扯淡。之前我刚上班也是,虽然是极其平凡的单位和薪资极其平凡工作岗位,我也愿意投入100%的热情和态度,对待客户,对待同事,做事不计较,热心帮助人,不说同事坏话,无论什么场合。努力去适应别人。结果呢?自己就是处处吃亏,还被人认为是傻瓜。最后还被认为你软弱好欺负。举例子:之前单位有个已婚的大姐,一看就是戾气很重,我本来好心想去用自己的善意去影响她,也让她对我的态度有所改观。结果没啥卵用。于是我就发现,有一类人,无论你怎么对她好都没有用。她就是用冷眼对你。对你极其不友好。回望当初的自己,很典型的讨好型人格的表现。不过我自认为我不是讨好型人格,我是比较刚的。不怕矛盾和战争。 但是,写到这里,转念一想,这样是消极的。对我成长没有益处的。毕竟单位换了,行业换了,岗位换了,地理位置换了,工作作息换了,同事也换了,换成了以和我同性别的男同事为大多数的,年龄是相当的,工作是那种具体做事的不是那种乱哄哄销售的。我应该积极面对的。 但是我太累了,我得先歇会儿。# 10个回答
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