醉扶月
14回答
从小内向安静,跟家人亲戚很少情感交流,跟家人关系都是有事说事。
10温暖
14条回答
见人微笑,见人就找优点夸,要不先夸夸我
从付出爱,感受爱,表达爱开始,首先要学会赞美别人
语言表达再多一点慢慢就锻炼出来了
有事说事也不错
有事说事,也挺好。 先做到不极端情绪化地表达。有了情绪先去消化情绪。 口头表达有困难,可以尝试文字,写写小作文。 日积月累: 从学会和人打招呼,称呼人开始。 学以致用: 读书、观察身边情商高的人的做法。边学边实践。
先不说改变,你能接纳这个这个内向安静的你吗,可以理解怎样形成今天的你吗,疗愈就是要先理解看见,再去谈是否想改变。
,可以从心理层面和现实层面共同入手
从看见你自己的感受开始
能够说自己情商低的人,或许有自省的一面,或许也有对自己否定的一面,看一看什么时候自己开始喜欢否定自己的,它从哪里来的
从提升自信入手
看到你的描述,不是你情商低,而是你和人相处时无法打开心扉,比较压抑退缩,也许是和你过去的某种经历有关,如果你愿意,我们可以通过咨询,去找到那个人际关系的卡点,去看到它,疗愈它!
看来你和家人的情感链接比较少。可以从这里着手。所谓情商高首先就是对自己的情绪感知比较强,能够很好地觉察自己的情绪。
相关问答
#有困惑# 17个回答
#今天是上班最emo的一天。原因是,感觉自己被领导区别对待。事情是这样的,最近公司项目着急,要求加班,其中一个老员工顶梁柱周六周日两天加班,剩下我跟小徐两个新兵周六周日分别加班,领导对其他小组的人说你们商量一下谁周六加班,谁周日加班。到我们小组,直接告诉我说要不你周六休息周日加班吧。我一听就上火了,我说我不确定,到时候我跟小徐商量一下吧。领导就说和小徐没关系。我其实内心想的是我想周六加班,周天休息,因为这样比较符合之前休息的规律,有时候周日休息比较方便办事情。在我看来,领导不知道处于什么样的目的偏向于小徐。然后,领导的态度就比较急躁。说你到底哪天加班!然后我就沉默回应。 然后,就是项目开会,领导的领导下来主持项目会议,两个项目,一开始另外一个小组去开会其中包括小徐。我和顶梁柱一个小组。结果到我们小组了,只叫了我们小组的顶梁柱去开会。没有叫我,全部门的人都去了,就剩我一个。我在那里煎熬了十几分钟在哪里干活,既上火又郁闷。当时我不知道如何处理这件事,开完会领导在哪里溜达,还有几个员工。我就直接说话了,我说啥情况,就把我一个人晾在那里?啥意思啊?领导马上意识到我什么意思了。忙说,忘了忘了,疏忽了。我压根就不相信一个小组就3个人。全部门就6个人。我一个大活人就忘了?!怎么可能?!然后我还是不平衡,决定去找当时面试我那个z姐。z姐也是公司管理层,搞人事和财务的。向她反映说,这种区别对待不可能接受。然后,考虑到自己目前的情况不适合频繁换工作。此份工作也才工作了不到两个月。所以我还是先找到公司里面的一个老乡,我和他谈不上很熟悉,只是我们同乡又同龄且还是高中校友,平时觉得这个人比较和善。于是我就请教他要不要找Z姐,他和我说不要找去找她这个性质就变了。他还说你是来学习挣钱的,搞清楚你的主要目的。其实他说的我懂。但是领导这两件小事做的直接摆上台面上来了。在我和老乡在办公室商量讨论之际,领导过会儿也来了,一开始装模作样在窗外拿东西,后来也知道怎么一回事儿又进来了,于是我们就讨论了起来。领导给我的态度还好,一直说是自己的疏忽,是自己的失误。然后我说的还是一个主题意思,(你说你是失误还是故意已经不能确定了,你说什么就是什么,我说语言是苍白无力的,咱得看行动,已经发生过的行动上并且这是明面上你的行动和行为已经让我没法做人了,一个人把我晾着,我继续干也不是不干也不是。我的老乡就给领导台阶下说为了项目之类的。我说项目也是人干的,以人为本把人都给忘了,这个项目前期的活都是我一个人干的,后期开会没我啥事?!(对我来说开会讲什么不重要,重要是有没有邀请我列席会议。)把人当彪子?!我一直强调这样一个对我的态度让我没法干活儿。没法在公司做人。) 现在,我不知道怎么做了。发生这样的事儿。# 6个回答
#不公平# 22个回答
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