职场经验希望能得到指点,说下我的工作背景,入职,年,个月了,大部门包括项目,和项目,体量是,这样,我是项目,刚入职两人包免费心理咨询

嘉嘉游

6回答

问

职场经验希望能得到指点说下我的工作背景，入职2年4个月了，大部门包括项目A和项目B，体量是1:3/1:4这样,我是项目A，刚入职两人包含我，项目B三人，入职一年因为市场行情或者公司策略店铺断崖下滑，后面10月领导优化走了，从这之后项目A一直是我跟进，一个人，后面招聘了实习生，刚带会离职了，前后经历2个实习生，我从去年10月到现在8月了，也差不多近一年了，这个项目也没起来，项目B有原本的3人变成了7人，期间我申请过项目B，部门大佬以项目A我做起来更能提现我能力和编制等问题没转过去，现在换新大佬了我申请已我项目A经验为准，让我继续项目A并给我实习生，能不能起来跟多1个实习生不会有啥变化，毕竟我运营这么久了，而且原本我是有个领导管理这个项目，空缺了那么久不愿意补上，一直让我顶着，加量不加价不愿意，而且领导反馈我过项目B了项目A没人了，以这样理由拒绝了，我还可以怎么争取？有没有过来人给下经验呢，项目A学不到任何东西，目前一直在吃老本...，上班上得很痛苦和焦虑，公司可以转岗的，而且我不是跨类目转，项目B也有接触过，只是项目A更熟悉....,谈判的时候如何体现自己和其他人竞争是更有优势的呢我感觉自己是很多会但不是很精的那种

5温暖

6条回答

张志军

咨询师

6个月前

58"

黄怡

咨询师

6个月前

似乎项目B的规模增大了，而你所在的项目则有缩小，现在基本靠你一人撑着，就连实习生也没留下。再从老板拒绝的理由来看，老板需要的是目前的稳定。所以要在权衡个人和单位两者需求的基础上找到一个权宜之计。

张善实

咨询师

6个月前

建议在这种情况下您在项目A上再坚持一下，前期您肯定给领导汇报过很多次，您可以试着给领导再做一次汇报，用项目管理的知识领域为核心框架，可以试着包括如下几个方面：1.项目A的目标是什么，确保目标具体、具有可操作性；2. 前期和您过去8个月时间里取得了哪些成果，罗列出来；3. 这些成果与目标相比还有多少差异，也就是找出你未来要完成的工作和任务；4. 完成这些内容、这些任务需要存在的困难有哪些，尤其是资金和人员方面的困难，定义出人的数量和能力要求；5. 后续工作计划，围绕当前进展和目标之间的差距来做计划，让计划有针对性。请教领导，现在到了这里，该如何做？领导推诿的话就天天去磨。领导要给出具体的支持，给人，哪些人、什么方式给、什么时间给；给钱，多少钱，什么时间什么方式给，确保每一个要具体，看得见摸得着。