慷人王
19回答
有个朋友,别人说重一点点或声音大一点,他能纠结很久很久同时自责,这是怎么回事,怎么改变走出来,有这方面书可以介绍下吗
10温暖
19条回答
你朋友的情况可能属于在幼年与父母之间形成的不健康互动模式 这种模式一直延续到现在,只有他自己觉察这是个问题才有改变的可能,《有毒的父母》简明易懂,可以用于自我分析。
你这个朋友自卑程度较高,在人际关系中敏感多疑。通过修复原生家庭的创伤,可以提升其自我认同感和安全感。
3"
我们每个人的家庭成长环境,学习背景还有所处地区的风俗文化等等都是不一样的。所以我们对待同一件事情的看法和认识也都不尽相同。 但好奇的是,你描述的朋友的这种情况是刚有的吗?还是一直都是这样呢?他自己对他的这种反应是什么样的感受呢?是想改变的吗?
内心敏感,本人咨询如想咨询,可以找我私聊。。
内心敏感,缺乏自信,认知行为上要提升
还是要结合他自身来具体对待的。 充满爱心的你主动帮他寻找资源,交流沟通中让他感受被接纳,本是一种很好的同伴示范效应。 发现和鼓励他培养自身的优势,特长,兴趣爱好。 先要让他在思想上树立改变意识,自然会有很多方式可以尝试。
自我价值感不足,可以看《遇见心想事成的自己》这本书。
这个问题可以从人格的稳定性来分析,对于声音语气敏感,导致的自我不认同意识,是说明其人格存在自卫策略缺乏的可能,或者是人际关系中存在人格退行现象,需要对其行为产生的人际关系进行探索,建议看看人格方面的知识,或学习策略人格心理学的社会人策略。
这不是自己看几本书就能解决的,需要系统性的心理咨询,才有可能解决她的问题。
心理剧好使
看样子,他很在意别人对他的评价呢。 可以看看《被讨厌的勇气》和《超越自卑》
可能安全感缺失,导致过于关注人际事件。 《被讨厌的勇气》 《停止内耗》 这两本书不错
自罪心理,低自我价值感,多是来自于原生家庭的控制式教养。建议您看看《突围原生家庭》
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#810 今天听了小己老师小曼老师的课程。讲到幸福到感觉靠内求和外求的一个区别。我反省自己,这几年来,就是因为孩子的问题,然后慢慢的跟老公的感情也不太好了,在上一次争吵的时候,我老公已经几次说了不行就分了这个话。我内心就是也是,相当纠结阿。现在经常回忆以前,有时候都回忆不起来,以前有幸福的感觉了。就是最近几天吧,在听课学习的时候。感觉比以前能沉得住气一点,就是不会那么的急躁,然后看到了我老公现在晚上回来会比以前早,以前都是夜里都几点钟,我都睡着了,不知道几点钟的时候才会从外面回来,他的解释就是不会跟我吵架。昨天回来的比较早,还问我今天加不加班,我说加班的。昨天,回来的时候还算是比较早吧,我儿子也刚刚睡觉,我昨天说我要早点睡觉了,我昨天都好瞌睡,然后中午的时候都快睡着了。然后我儿子笑了一下,然后我说我去睡觉了,他好像就在我进房间没两分钟。就去给我送手机,说妈晚安,我也去回房间睡觉了,前面他总是会熬到夜里三点钟。还有一次他说要通宵,我说了一句他也不愿意去睡,我没有办法了。昨天我说去睡觉了,不然我会很瞌睡,明天早上五点还要起来呢。然后我儿子也过来说。妈妈,晚安,他也回房间去睡觉了,一点真的是出乎我的意料呢# 4个回答
## 3个回答
#公司内部项目变动自己岗位变得边缘化怎么办? 公司项目原本是我们公司内部的人负责的,后面高层突然把项目外包出去了,我们内部有些人面临是辞退,因为外包出去了不需要那么多人,然而我是幸运的,我还留在公司,我手里活还是不变的,领导换成新的领导,外包出去也需要一段时间过渡,约定好有一个月的时间外包项目才正式接手,由于部分同事被辞退了,所以手里的活人手不够,这段时间就我和新领导负责这个项目,这段时间我每天加班加点,新领导对我也还可以,但时间到了外包团队接手了,新领导对我的态度三百六十度转变,爱理不理,不知道是不是现在项目的活都可以给外包团队了,重点的活也不给我,对外包团队的态度比我还好,而且外包项目接手后会拉很多的群,才发现自己只进去了一两个群,剩下大多数群都没有进去,对此我也跟新领导反馈过,她说对接期间都是这样的,我很明确表示了如果我没有进这些群会导致信息不同步,对此她也没有给出明确反馈给我,对这样局面感到心累,下一个要走的是不是我了,我现在对于她没有利用价值了,不然为什么不拉我进群,态度也变得很差呢,对此我应该怎么维护自己权力呢,而且新领导对于项目业务能力还不如我,我也是挺不服她的,不过表面我没有表现出来。。。。# 13个回答
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