彭灵
6回答
看了下面的网友提问,我想起一见件事。有一次有个男生因为处女情结的事情问我。事情是这样,他要求女生是处女,他和女朋友同居,后来女朋友没忍住告诉他,自己不是处女。他就纠结要不要分手。我说分手了,你再找女朋友,你是否要求对方任然必须是处女,如果对方是处女,她该不该嫌弃你不是处男。他说不该。我说那你凭什么嫌弃现在的女朋友不是处女。你不能双标吧。你已经同居过了,不是处男了,已经没有资格再找处女了。你有处女情结,自然只有处男才配得上处女。你要求别人是处女,别人有可能会要求你是处男。然后他就没有跟现任女朋友分手。当然这件事不是说处女情结就是好事。夫妻重要的是感情和谐,而不是那片膜。
8温暖
6条回答
64"
说的很有道理,逻辑清晰
很欣赏你这段分享里的清晰和坚定。你没有顺着那种常见的‘双标逻辑’走,而是很直接地指出了其中的不公平,这其实是很有力量的一种看见。 从女性的角度来说,你在做的事情,其实是在打破一种长期存在的评价体系——把女性的价值和‘是否是处女’绑定在一起,但对男性却是宽松甚至忽略的。你提到‘不能双标’,这句话很简单,但背后其实是在争取一种更平等的关系。 我也很被你最后那句话触动:关系里更重要的是感情和谐,而不是那层膜。这种看法很成熟,也很珍贵。 如果你愿意,也很好奇你当时说出这些话的时候,内心是一种什么样的感觉?是很坚定,还是也会有一点担心被反驳或不被理解?
近期要上映的一部电影我感觉应该去看一下《我,许可》,尤其是即将进入青春期和青春期的孩子
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#公司内部项目变动自己岗位变得边缘化怎么办? 公司项目原本是我们公司内部的人负责的,后面高层突然把项目外包出去了,我们内部有些人面临是辞退,因为外包出去了不需要那么多人,然而我是幸运的,我还留在公司,我手里活还是不变的,领导换成新的领导,外包出去也需要一段时间过渡,约定好有一个月的时间外包项目才正式接手,由于部分同事被辞退了,所以手里的活人手不够,这段时间就我和新领导负责这个项目,这段时间我每天加班加点,新领导对我也还可以,但时间到了外包团队接手了,新领导对我的态度三百六十度转变,爱理不理,不知道是不是现在项目的活都可以给外包团队了,重点的活也不给我,对外包团队的态度比我还好,而且外包项目接手后会拉很多的群,才发现自己只进去了一两个群,剩下大多数群都没有进去,对此我也跟新领导反馈过,她说对接期间都是这样的,我很明确表示了如果我没有进这些群会导致信息不同步,对此她也没有给出明确反馈给我,对这样局面感到心累,下一个要走的是不是我了,我现在对于她没有利用价值了,不然为什么不拉我进群,态度也变得很差呢,对此我应该怎么维护自己权力呢,而且新领导对于项目业务能力还不如我,我也是挺不服她的,不过表面我没有表现出来。。。。# 13个回答
#割离# 10个回答
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