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Franksaid
15回答
问
距离我在办公司闭嘴已经快要整整一年了。
对比现在办公室的场景，和 4 年前我在一个做电梯配件的民企是多么相似。都是狗屁都不懂，学历很一般或者很低的家伙，但是又冒充着很懂技术的样子，管理着一帮垃圾程序员。共同点是他们豆跑我上司面前去举报我，非要干掉我。
四年前，我选择了，认怂了。也间接导致了后续孩子辍学，以及老婆跟我闹离婚。
这次为了家庭，我要坚决斗下去了，不能再受伤了。而且这次的上司好像跟我的关系也比上次的好一些，而且甲方上司也跟我关系还可以。但是再坚固的关系，也很难撑得住太监小人这麽不断的破坏。
9温暖
15条回答
Franksaid
1年前
很难吧，
冯明芬
咨询师
1年前
张宁
咨询师
1年前
气场有时候很重要
朱晓燕
咨询师
1年前
你是一个内心有着很重的是非黑白判断的人，这个性格特点容易无形中把自己置于别人的对立面。这就是你重复陷入一个相似的矛盾冲突中的原因。改变别人很难，从自己入手，一切都是可以期待的
于萍
咨询师
1年前
合理合法维护自己的权益
张应
咨询师
1年前
为什么历史惊人的相似？“都是狗屁都不懂，学历很一般或者很低，但又冒充很懂技术，管理着一帮垃圾程序员”。你在工作中是否也把这种想法通过语言、表情强烈反射出去了？如果对方感受不到尊重，会不会产生激烈的对抗，比如投诉？
你之前是一个成功的技术人员，这是你从事项目管理的优势，可以发现很多问题，但管理的核心是组织协调，要注意方式方法，关注团队的气氛融洽，四年里你在这方面有哪些提升和领悟？
心理学的沟通黄金法则是：你想别人怎么对你，你先要怎么对别人。或者这么说：换位思考将心比心，想想如果你是他……后来有人提出升级版的白金法则：“如果你想别人快乐地接受，就需要按对方喜欢的方式去给予。”
假设你是初出茅庐的新程序员或者新任技术主管，还在项目里锻炼呢，犯了各种的错误，你希望是劈头盖脸的责骂，还是先肯定付出，再分享经验，并给予鼓励的方式呢？
Franksaid
1年前
我不知道怎么巴结上司。这个小人跟上司沟通的大概比较多，大概因为人员的管制权在这个小人手里。
许欢
咨询师
1年前
多和上司去沟通工作进度和未来规划，也多了解上司的需求，去提供情绪价值，这是一个互相配合的过程，当你的价值大于工作岗位的价值就会得到重用
许欢
咨询师
1年前
多和上司去沟通工作进度和未来规划，也多了解上司的需求，去提供情绪价值，这是一个互相配合的过程，当你的价值大于工作岗位的价值就会得到重用
Franksaid
1年前
回顾这些年的几份经历，不由感叹，太监太多，防不胜防，一定要当心身边的太监。
薛梅
咨询师
1年前
如果真能坚持少说并做好份内的工作，一定对你有利，不妨一试。
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