我是做业务管理工作的,但是业务员都是老油条,经验比我足,也不服管理,只管做好业务平时也不愿配合我执行各位制度和规矩,搞得免费心理咨询

mandy

18回答

问

我是做业务管理工作的，但是业务员都是老油条，经验比我足，也不服管理，只管做好业务平时也不愿配合我执行各位制度和规矩，搞得我很难工作，上司只管业绩，我应该怎么办？

9温暖

18条回答

匡亚勤

咨询师

2年前

关于管理方面，我们可以聊聊

胡建春

咨询师

2年前

看来三个岗位的职责很清晰，那就看你的情绪来源。

孙海霞

咨询师

2年前

这种情况其实你是处于紧张的状态下，上级没有给你足够的支持和信任，这样的工作确实煎熬。先处理情绪，在找突破口解决这个问题。看似一个向下管理的问题，其实根源是向上管理

尤四海

咨询师

2年前

你好，请问这个业务管理的岗位，其主要职责是什么呢？

薛梅

咨询师

2年前

提升自己，恩威并施。

徐莉莉

咨询师

2年前

每个公司里总有部分不服从公司制度和规矩的人员，作为管理者是很烦恼的事。上司对这部分人员的态度和看法是怎样的？

张筱茜

咨询师

2年前

12"

张筱茜

咨询师

2年前

53"

张筱茜

咨询师

2年前

80"

杨国栋

咨询师

2年前

上连领导，下连业务员。拿到领导的管理政策，也要转化政策加深和业务员的关系

胡星星

咨询师

2年前

上司偏向很正常的，毕竟业务部门是公司的前锋，冲锋陷阵攻城略地都是他们，有时候将在外君命有所不受，上司也是很无奈的，更何况管理部门本来就是承上启下维护公司运营的服务部门，想要工作更丝滑就要费点心思运用好制度，还有服务精神、人品，感觉你有点心急

史冬英

咨询师

2年前

你怎么理解你的工作职能呢？

张慧哲

咨询师

2年前

去征求他们意见如何管理

李素蓉

咨询师

2年前

一般来说，业务好的老员工，是不太喜欢被束缚的。建议： 1、你与上司交流，听听上司的建议，尽量得到上司的支持。 2、同时也需要向业务好的员工搞好关系，多听听他们对制度和规则的意见、想法，或者听听他们的建议，让他们感受到你的尊重，然后他们才可能配合你。 3、制度和规则的目的是让员工和公司共赢。而不是用来针对员工的，若是这样的制度，只会让员工反感，无法执行。因为不了解你的具体情况，建议仅供参考。祝好！

马霞

咨询师

2年前

那你就偏向支持业务和管理业绩，业务员都不希望被约束，束手束脚

相关问答

#饭局的第一筷子夹菜给谁？# 3个回答

#网上认识一个人，他说了好几遍叫我叫他哥哥，我先把叫了一次哥。我生气。比我小还让我叫他哥哥，我不叫哥。他说我过分，我说我不过分。他说我一点也暖心，我说你爱怎么说怎么说，随便。他说嘁。我没有回复信息。我总是遇不到好人。我的心情很不好。凭什么我一个不做，你就不愿意。你爱愿意不愿意。我又不是为你而活。我一大早心情都不好。我觉得我没有做错。他说我高冷。我没有高冷。他说我老说嗯，我没有老说嗯。他说我说很多嗯。我说我没有说很多嗯。是我做错了吗。我不想讨好别人。讨好别人换不来尊重。真心换不来真心。# 18个回答

#上个厕所都能遇见尴尬事，笑死我了[呲牙][呲牙][呲牙][呲牙][呲牙]# 7个回答

#《啄木鸟》眼前出现一个金属的直立的小树干，细细的，估计三根手指大小，在树干上左右两边各有一只鸟，动来动去像是在啄树干，树杆顶叉，也像不断在变化，记不清，其中一目像是三叉戟，整个画面像是铜褐色的，鸟和树干也是褐色的，但不知道为什么，虽然看上去两只鸟在活动，围树仰头啄木，但整个世界是安静的没有声音，又像一幅画似的# 11个回答

#恋爱# 11个回答

#恶解人意源于什么# 21个回答

#感觉自己情绪很容易极端化。因为某件事，整个悲伤情绪涌出来，好几天都阴沉下去。又因为某件事，变得乐观、开朗、自信，好几天都莽撞起来。# 18个回答

#对方不相信你倾诉的内容，你会多难过呢？# 10个回答

#如果父母都不爱我，那我就没有人爱我了。如果我再去寻求人爱我，我辈子就没有爱我了，是不是很可悲# 15个回答

#这是什么心理# 2个回答