sunshine
22回答
老师,我沟通能力有严重的问题,不愿意和人接触,人笨,独立解决问题能力差,情商智商都很低,我现在干的事情很琐碎又繁杂,每天还要挨骂甚至上手推,嘴会说,没理也变成有理,我有理也说不清,凡事不能给出一个合理的解释和解决办法,脑子不清醒,总会把不该揽的活揽回来,又不会做,导致领导给我收拾烂摊子,既不会说话又不会做事也不会为人。我说话哼哼唧唧说不明白,逻辑不清楚。脑子不清醒,这可以改变吗
11温暖
22条回答
sunshine
2年前
感谢老师给我非常有用的指导!
已注销
咨询师
2年前
结构化表达,程序化做事, 多加练习复盘
sunshine
2年前
多谢老师!真的言中肯綮啊..真的很想知道思维逻辑、语言能力如何训练,有的这方面的书籍讲的空洞,反正是教不会我这种笨蛋。至于焦虑恐惧的情绪,无法处理,已经摆烂。抗焦虑的yao连续吃半个月才起作用,副作用老大了,本来就迟钝,再傻了就彻底没用了。
樊晓娜
咨询师
2年前
沟通能力和思维逻辑是可以通过后天训练逐渐获得的,边训练边练习边调整。 如果你目前觉得这些能力影响到生活和工作了,导致自己焦虑或者恐惧,可以先处理情绪。
sunshine
2年前
多谢老师的指导和帮助!首先,我不知道对自己的评价是怎样产生的,可能父母说的和自己觉得都有。所有负面的评价都是事实。而且我对别人的负面评价很敏感,我知道我不好,但是别人看透还不能说破,如果我发现原来在别人眼里我是这样一文不值就难过了,特别是被从小玩到大的朋友或者家人亲生兄弟姐妹瞧不起。我脑子里装的是水,有缺陷,正常人安排他做什么事,不会像我一样脑子是空的,什么都需要人教,讲的很详细傻瓜式操作。其次,我想要成为或者最佩服的是做事果断干脆洒脱的人。期望自己情商高一点点,在安抚别人或据理力争或者在无法取证需要扯皮的时候语言能力强一点,能抓住重点,有理要能把话说清楚,有自己的判断力,达到正常人的水平,能和人正常沟通就行,而不是我还没开口已经被别人的说法说服了,一下子就被别人摁回去不敢坚持自己正确的立场了。
万星辰
咨询师
2年前
首先,你对自己的这些评价是怎么产生的?是童年时期父母或者老师因为你的某种表现而做出的评价吗?其次,你想要成为或者你最羡慕什么样的人?你对自己有怎样的期待? 负性评价的产生有可能不是合理且切合实际的,这个需要我们进一步打开事实,看清楚你为什么会对自己有这些评价。明白对自己是否有更高期待,找到自己想要成为的样子。
sunshine
2年前
谢谢老师,我也发现我总是自我否定,连我自己都控制不了自己的
孙海霞
咨询师
2年前
亲爱的,不会沟通,有话说不明白不是嘴巴笨 问题不是出在沟通表达上,这只是呈现的结果 真正的原因是在你的心,你总是自我否定,自己都迷乱慌张的状态,怎么可能清晰表达呢 要从梳理你的心开始
sunshine
2年前
谢谢老师,我说的不清醒是指傻,不知道什么话该说不该说,什么事可以做,糊涂蛋,云里雾里的,无意说错话得罪人别人变脸了都反应不过来,不用别人,一天天自己挖的坑就够把自己埋了。我脑子糊涂,举个例子,别人好心借我的雨伞,我刚走到门口第三个人强行要借走,我就拒绝不了,分不清楚这根本不是我的伞,我有什么资格借,就这种傻
任凤燕
咨询师
2年前
我注意到你的文字表述很清晰调理,我这边没有感觉到你说的你自己逻辑不清楚,脑子不清醒 会不会是可能你对自己能力的不认可,或者和你高要求有关系呢?
sunshine
2年前
多谢老师!虽然我觉得老师说的这个做事争先优秀的人并不是我,不过真的很感谢老师的夸奖。我真的是一个非常经夸的人,可能自信力不足就用他信力弥补,受鼓励就有力量,进步从来都开始于夸奖,我觉得夸奖可能是陪伴之外最大的奖赏。最喜欢听的三个字是“你真棒”,在明明做的很差最后一名的时候还被鼓励,在深知自己做的不好倍受打击的时候,这三个字能让人坚持住。
庄会谦
咨询师
2年前
改变从相信自己开始,我看到的是一个文字逻辑思维清晰,争先做事的人,你其实是非常优秀的人,不要给自己贴上太多负面的标签。
琐碎又繁杂的工作,本身就不好量化,也很难满足所有人的期待,你能坚持下来就很不容易了!也看到你们领导给你善后,领导为什么要给你善后呢?或许领导理解了你的难处和你的用心呢!
亲爱的,不会沟通,有话说不明白不是嘴巴笨 问题不是出在沟通表达上,这只是呈现的结果 真正的原因是在你的心,你总是自我否定,自己都迷乱慌张的状态,怎么可能清晰表达呢 要从梳理你的心开始
你可以的
看上去你的语言表达逻辑清晰,说得很明白,所以需要改变的是你对自己的认知,相信你可以的。
改变从相信自己开始,我看到的是一个文字逻辑思维清晰,争先做事的人,你其实是非常优秀的人,不要给自己贴上太多负面的标签。
你这文字表达的还蛮清楚的呀,语言用词都直达其意,问题出在哪里呢
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#今天是上班最emo的一天。原因是,感觉自己被领导区别对待。事情是这样的,最近公司项目着急,要求加班,其中一个老员工顶梁柱周六周日两天加班,剩下我跟小徐两个新兵周六周日分别加班,领导对其他小组的人说你们商量一下谁周六加班,谁周日加班。到我们小组,直接告诉我说要不你周六休息周日加班吧。我一听就上火了,我说我不确定,到时候我跟小徐商量一下吧。领导就说和小徐没关系。我其实内心想的是我想周六加班,周天休息,因为这样比较符合之前休息的规律,有时候周日休息比较方便办事情。在我看来,领导不知道处于什么样的目的偏向于小徐。然后,领导的态度就比较急躁。说你到底哪天加班!然后我就沉默回应。 然后,就是项目开会,领导的领导下来主持项目会议,两个项目,一开始另外一个小组去开会其中包括小徐。我和顶梁柱一个小组。结果到我们小组了,只叫了我们小组的顶梁柱去开会。没有叫我,全部门的人都去了,就剩我一个。我在那里煎熬了十几分钟在哪里干活,既上火又郁闷。当时我不知道如何处理这件事,开完会领导在哪里溜达,还有几个员工。我就直接说话了,我说啥情况,就把我一个人晾在那里?啥意思啊?领导马上意识到我什么意思了。忙说,忘了忘了,疏忽了。我压根就不相信一个小组就3个人。全部门就6个人。我一个大活人就忘了?!怎么可能?!然后我还是不平衡,决定去找当时面试我那个z姐。z姐也是公司管理层,搞人事和财务的。向她反映说,这种区别对待不可能接受。然后,考虑到自己目前的情况不适合频繁换工作。此份工作也才工作了不到两个月。所以我还是先找到公司里面的一个老乡,我和他谈不上很熟悉,只是我们同乡又同龄且还是高中校友,平时觉得这个人比较和善。于是我就请教他要不要找Z姐,他和我说不要找去找她这个性质就变了。他还说你是来学习挣钱的,搞清楚你的主要目的。其实他说的我懂。但是领导这两件小事做的直接摆上台面上来了。在我和老乡在办公室商量讨论之际,领导过会儿也来了,一开始装模作样在窗外拿东西,后来也知道怎么一回事儿又进来了,于是我们就讨论了起来。领导给我的态度还好,一直说是自己的疏忽,是自己的失误。然后我说的还是一个主题意思,(你说你是失误还是故意已经不能确定了,你说什么就是什么,我说语言是苍白无力的,咱得看行动,已经发生过的行动上并且这是明面上你的行动和行为已经让我没法做人了,一个人把我晾着,我继续干也不是不干也不是。我的老乡就给领导台阶下说为了项目之类的。我说项目也是人干的,以人为本把人都给忘了,这个项目前期的活都是我一个人干的,后期开会没我啥事?!(对我来说开会讲什么不重要,重要是有没有邀请我列席会议。)把人当彪子?!我一直强调这样一个对我的态度让我没法干活儿。没法在公司做人。) 现在,我不知道怎么做了。发生这样的事儿。# 6个回答
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