0571-288834323
伸展
19回答
问
看到一个视频，管理层有义务向员工提供情绪价值。因为管理层要为团队的情绪负责。只有团队情绪好了，才能多产出。
我所待过的公司，有一个公司是这样吗？你们待过的公司，有一个这样吗？
天天瞎琢磨。是员工要向管理层提供情绪价值，不是管理层要向员工提供情绪价值。
10温暖
19条回答
陈鹤
咨询师
2年前
11"
钱浩
咨询师
2年前
百度公关副总裁璩静已离职，百度将就璩静离职发布公告。
时代变了，00后整顿职场中……
农之海
咨询师
2年前
美好的东西是值得追求的，虽然现实中很少，比如一个好领导几乎可遇不可求，但不妨碍大家希望有这样的领导。
史冬英
咨询师
2年前
他说得没错，但现实可能少有人能做到。
张慧哲
咨询师
2年前
如果从团队建设和凝聚力来说，管理层是处理职工的情绪，管理层更多的是一个身份，对这个位置负责，如果作为个人来说，人人平等，不用处理员工情绪
郭佳丽
咨询师
2年前
不要指望国内的公司和领导，工作是消耗你情绪的行为，要学会在下班后自己给自己补情绪价值
杨娴卿
咨询师
2年前
这是一种比较新的管理概念，可以试试呢
于颖新
咨询师
2年前
确实是，聪明的管理层，把员工哄的高高兴兴的干活，剩余价值会增多
匿名
2年前
看来还是外企好
丁明
咨询师
2年前
如果在真正的外企，这里说的是欧企、美企工作过的话，这方面会有一些体验到，尤其是欧企，像爱立信之类的。 你说的情况，类似于当前现状大部分家长都在盲目鸡娃，但也有一些家长在冷静处理儿童成长问题。
杨娴卿
咨询师
2年前
这个要看员工的价值吧，如果管理层希望员工能做出更好的成绩，适时的画画大饼也是必要的，目的是增加员工的工作积极性，部门工作效率高了，也是你工作能力的体现，员工也服你，何乐而不为呢？
石广朋
咨询师
2年前
正是因为没有，才需要做出标榜，如果真做的那么到位，就不需要这些虚头巴脑的，所以好的时候别人的一些表现，只能听听看看，一定程度上做出相信的样子，别太较真，当真你就输了
杨国栋
咨询师
2年前
这要看这个企业的文化和人员素质
陈靖妍
咨询师
2年前
您目前在公司的角色是？
叶甜
咨询师
2年前
这样的企业凤毛麟角吧 很多企业都不太重视人文关怀
相关问答
#我跟女人的关系一直都不好。为什么❓# 30个回答
#男人不给钱是不爱吗？# 19个回答
#我的认知融合比较严重# 2个回答
#孩子暴力# 10个回答
#跟姥姥吵了一架 嗯 气炸了# 17个回答
#小萝卜的核内心# 5个回答
相关话题
#感情那些事# 6104821个回答
#人际关系# 2648848个回答
#压力太大怎么办# 1604681个回答
#我需要心理咨询吗# 1339210个回答
#职场二三事# 560109个回答
#个人成长# 10739020个回答
#抑郁求助# 529386个回答
#焦虑怎么办# 1116304个回答
#心理咨询# 2549688个回答
#一句话描述你现在的心情# 2217574个回答
不满意退款
服务承诺
平台担保
专属服务
服务时长
7*24小时服务
在线咨询
咨询方式多样
语音文字电话视频
方案定制
专家团队讨论
定制解决方案
