看到一个视频,管理层有义务向员工提供情绪价值,因为管理层要为团队的情绪负责,只有团队情绪好了,才能多产出,我所待过的公司免费心理咨询

伸展

19回答

问

看到一个视频，管理层有义务向员工提供情绪价值。因为管理层要为团队的情绪负责。只有团队情绪好了，才能多产出。我所待过的公司，有一个公司是这样吗？你们待过的公司，有一个这样吗？天天瞎琢磨。是员工要向管理层提供情绪价值，不是管理层要向员工提供情绪价值。

10温暖

19条回答

陈鹤

咨询师

2年前

11"

钱浩

咨询师

2年前

百度公关副总裁璩静已离职，百度将就璩静离职发布公告。时代变了，00后整顿职场中……

农之海

咨询师

2年前

美好的东西是值得追求的，虽然现实中很少，比如一个好领导几乎可遇不可求，但不妨碍大家希望有这样的领导。

史冬英

咨询师

2年前

他说得没错，但现实可能少有人能做到。

张慧哲

咨询师

2年前

如果从团队建设和凝聚力来说，管理层是处理职工的情绪，管理层更多的是一个身份，对这个位置负责，如果作为个人来说，人人平等，不用处理员工情绪

郭佳丽

咨询师

2年前

不要指望国内的公司和领导，工作是消耗你情绪的行为，要学会在下班后自己给自己补情绪价值

杨娴卿

咨询师

2年前

这是一种比较新的管理概念，可以试试呢

于颖新

咨询师

2年前

确实是，聪明的管理层，把员工哄的高高兴兴的干活，剩余价值会增多

匿名

2年前

看来还是外企好

丁明

咨询师

2年前

如果在真正的外企，这里说的是欧企、美企工作过的话，这方面会有一些体验到，尤其是欧企，像爱立信之类的。你说的情况，类似于当前现状大部分家长都在盲目鸡娃，但也有一些家长在冷静处理儿童成长问题。

杨娴卿

咨询师

2年前

这个要看员工的价值吧，如果管理层希望员工能做出更好的成绩，适时的画画大饼也是必要的，目的是增加员工的工作积极性，部门工作效率高了，也是你工作能力的体现，员工也服你，何乐而不为呢？

石广朋

咨询师

2年前

正是因为没有，才需要做出标榜，如果真做的那么到位，就不需要这些虚头巴脑的，所以好的时候别人的一些表现，只能听听看看，一定程度上做出相信的样子，别太较真，当真你就输了

杨国栋

咨询师

2年前

这要看这个企业的文化和人员素质

陈靖妍

咨询师

2年前

您目前在公司的角色是？

叶甜

咨询师

2年前

这样的企业凤毛麟角吧很多企业都不太重视人文关怀