在单位,有些无所事事的中层最擅长的事就是去质询别人,这项工作进展怎么样了?那项工作安排得如何?然后再转身去找上级汇报。 他随时质询不但打断了你的工作思路,扰乱了你的工作节奏,还顺便质疑一下你的工作能力。 不要害怕被质询,工作中面对谁都要高度自信,你不欠任何人。 有些人哪怕忙得像八爪鱼,只要对对方来势汹汹的强势质询,大脑就宕机,说话语无伦次,干再多活也徒劳无功。 或许你没发现,一个人的怯懦感源自自我怀疑。 自我怀疑的人基本上是边做边怀疑边对抗,无论做什么事情,还没开始就已经被消耗了大部分能量。 而你永远不要自我怀疑,一个人只有对自己高度认可了,才能渐渐得别人认可,因为这个世界上大部分人都是很容易左右摇摆的。 学会反问对方。 对方啥也不说上来就一句:“你为什么要……?!” 你这个时候不要急于解释,稳住气场,开始冷静反问:“怎么了?!” 他就必须开始解释自己,这个时候彼此的情绪会有所缓冲,对方的气势已经明显弱了,然后再心平气和去解释他刚才问的为什么。 业务要熟悉。 当领导来问你时,要么是找你补齐信息差,要么是心中有其他工作部署,找你核对下业务细节,看是否能够推行内心的想法,这时候你就要心中有谱,揣测他的目的,同时对业务细节尤其是关键数据有熟悉度,这样才能无惧质询,而这样一次次的接受质询,可以极大提升领导对你的信任度和专业度的认可。 每个系统性项目工作可利用思维导图梳理业务细节,凡事做到不遗漏、不出岔子,这样才能无惧质询,心里永远有底气。 不想被动接受质询,就要先主动汇报。 不要等领导来质询你,才匆忙解释工作的进展。不想被动接受质询,就要主动向上级汇报自己的工作情况,让领导随时了解你的工作动态。 这样,即使领导有质询,也只会是对你工作的进一步了解和指导,而不是对你的工作能力的质疑。 主动汇报还能展现出你的积极性和责任心,让领导看到你的工作热情和职业素养。在汇报时,要注意条理清晰,重点突出,让领导能够一目了然地了解你的工作情况。 所以,在单位,要有随时接受质询的能力,但更要有主动汇报的智慧。

在单位,有些无所事事的中层最擅长的事就是去质询别人,这项工作进展怎么样了?那项工作安排得如何?然后再转身去找上级汇报。
他随时质询不但打断了你的工作思路,扰乱了你的工作节奏,还顺便质疑一下你的工作能力。
不要害怕被质询,工作中面对谁都要高度自信,你不欠任何人。
有些人哪怕忙得像八爪鱼,只要对对方来势汹汹的强势质询,大脑就宕机,说话语无伦次,干再多活也徒劳无功。
或许你没发现,一个人的怯懦感源自自我怀疑。
自我怀疑的人基本上是边做边怀疑边对抗,无论做什么事情,还没开始就已经被消耗了大部分能量。
而你永远不要自我怀疑,一个人只有对自己高度认可了,才能渐渐得别人认可,因为这个世界上大部分人都是很容易左右摇摆的。
学会反问对方。
对方啥也不说上来就一句:“你为什么要……?!”
你这个时候不要急于解释,稳住气场,开始冷静反问:“怎么了?!”
他就必须开始解释自己,这个时候彼此的情绪会有所缓冲,对方的气势已经明显弱了,然后再心平气和去解释他刚才问的为什么。
业务要熟悉。
当领导来问你时,要么是找你补齐信息差,要么是心中有其他工作部署,找你核对下业务细节,看是否能够推行内心的想法,这时候你就要心中有谱,揣测他的目的,同时对业务细节尤其是关键数据有熟悉度,这样才能无惧质询,而这样一次次的接受质询,可以极大提升领导对你的信任度和专业度的认可。
每个系统性项目工作可利用思维导图梳理业务细节,凡事做到不遗漏、不出岔子,这样才能无惧质询,心里永远有底气。
不想被动接受质询,就要先主动汇报。
不要等领导来质询你,才匆忙解释工作的进展。不想被动接受质询,就要主动向上级汇报自己的工作情况,让领导随时了解你的工作动态。
这样,即使领导有质询,也只会是对你工作的进一步了解和指导,而不是对你的工作能力的质疑。
主动汇报还能展现出你的积极性和责任心,让领导看到你的工作热情和职业素养。在汇报时,要注意条理清晰,重点突出,让领导能够一目了然地了解你的工作情况。
所以,在单位,要有随时接受质询的能力,但更要有主动汇报的智慧。

在单位,有些无所事事的中层最擅长的事就是去质询别人,这项工作进展怎么样了?那项工作安排得如何?然后再转身去找上级汇报。
他随时质询不但打断了你的工作思路,扰乱了你的工作节奏,还顺便质疑一下你的工作能力。
不要害怕被质询,工作中面对谁都要高度自信,你不欠任何人。
有些人哪怕忙得像八爪鱼,只要对对方来势汹汹的强势质询,大脑就宕机,说话语无伦次,干再多活也徒劳无功。
或许你没发现,一个人的怯懦感源自自我怀疑。
自我怀疑的人基本上是边做边怀疑边对抗,无论做什么事情,还没开始就已经被消耗了大部分能量。
而你永远不要自我怀疑,一个人只有对自己高度认可了,才能渐渐得别人认可,因为这个世界上大部分人都是很容易左右摇摆的。
学会反问对方。
对方啥也不说上来就一句:“你为什么要……?!”
你这个时候不要急于解释,稳住气场,开始冷静反问:“怎么了?!”
他就必须开始解释自己,这个时候彼此的情绪会有所缓冲,对方的气势已经明显弱了,然后再心平气和去解释他刚才问的为什么。
业务要熟悉。
当领导来问你时,要么是找你补齐信息差,要么是心中有其他工作部署,找你核对下业务细节,看是否能够推行内心的想法,这时候你就要心中有谱,揣测他的目的,同时对业务细节尤其是关键数据有熟悉度,这样才能无惧质询,而这样一次次的接受质询,可以极大提升领导对你的信任度和专业度的认可。
每个系统性项目工作可利用思维导图梳理业务细节,凡事做到不遗漏、不出岔子,这样才能无惧质询,心里永远有底气。
不想被动接受质询,就要先主动汇报。
不要等领导来质询你,才匆忙解释工作的进展。不想被动接受质询,就要主动向上级汇报自己的工作情况,让领导随时了解你的工作动态。
这样,即使领导有质询,也只会是对你工作的进一步了解和指导,而不是对你的工作能力的质疑。
主动汇报还能展现出你的积极性和责任心,让领导看到你的工作热情和职业素养。在汇报时,要注意条理清晰,重点突出,让领导能够一目了然地了解你的工作情况。
所以,在单位,要有随时接受质询的能力,但更要有主动汇报的智慧。